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経営顧問・CFO支援
月次の数字の読み方から、資金繰り・予算・投資判断まで。社外のCFOとして、社長の判断に伴走します。
いま
数字は税理士さん任せ
これから
社長が自分で読める月次資料
財務・経営企画の実務で培った「確かさ」と、
生成AIがもたらす「速さ」。
その両方で、社長の次の一手を支えます。
管理部門の実務経験
顧問・研修などで支援
海外CFOとしてアジアの管理部門を統括
生成AI講座（Udemy）の受講者
AIは速い。けれど、会社の数字に責任を持つのは人です。
HOHOは、仕事を3つに分けるところから始めます。
集計・下書き・資料の叩き台。
手間のかかる作業はAIに渡します。
数字の正しさと、社外に出してよいか。
経営実務の目で確かめます。
何に投資し、何をやめるか。
判断に必要な材料を、1枚に整えて渡します。
経営の数字・管理部門の体制・生成AIの活用。
3つの入口から、会社の「いま」を一緒に整えます。
月次の数字の読み方から、資金繰り・予算・投資判断まで。社外のCFOとして、社長の判断に伴走します。
数字は税理士さん任せ
社長が自分で読める月次資料
決算・内部統制・IFRS・上場準備。上場企業での導入経験や、企業の上場準備を支えてきた経験をもとに、やる順番と体制を組み立てます。
何から手をつけるか分からない
順番と担当が決まった工程表
財務・経理・経営企画の仕事にAIをどう使うか。部門ごとの使い方づくりと、社員向けの研修を行います。
AIを入れたが使われていない
任せる仕事が決まり、毎日回る
波々伯部 潤ほほかべ じゅん｜合同会社HOHO 代表
リクルートで財務・経営管理に携わり、その後、海外CFO、上場企業の経営企画、スタートアップのCFOを経験。2023年に合同会社HOHOを設立し、経営の実務と生成AIの両面から、中小企業の経営を支えています。
社長の隣に、
もう一人の番頭を。
中小企業の社長は、数字のことも、人のことも、新しい技術のことも、ひとりで抱えがちです。相談できる相手がいないまま、大事な判断を迫られる。支援の現場で、そんな場面に何度も立ち会ってきました。
私の役目は、社長の頭の中にある「もやもや」を、言葉と図に整理すること。そして、AIに任せられる仕事と、人が担うべき仕事を分けて、会社の中で毎日回る形にすることです。
大きな改革の前に、まずは現状を一緒に見える化するところから。気軽に声をかけてください。
はい。打ち合わせはオンラインが基本なので、全国どこからでもご相談いただけます。
大丈夫です。どの仕事をAIに任せるかを決めるところから、一緒に進めます。
会社の状況と、お手伝いする範囲によって変わります。お話を伺ったうえでご提案します。
このページ下のお問い合わせフォームからご連絡ください。いまの状況と、困っていることをお聞かせいただくところから始めます。
| 会社名 | 合同会社HOHO |
|---|---|
| 代表 | 波々伯部 潤（ほほかべ じゅん） |
| 所在地 | 東京都 |
| 設立 | 2023年9月 |
| 事業内容 | 経営顧問・CFO支援／管理部門の体制づくり（決算・内部統制・IFRS・上場準備）／生成AIの実務導入支援・研修・講演 |
| お問い合わせ | お問い合わせフォームよりご連絡ください |
数字のこと、組織のこと、AIのこと。
どこから手をつけるか、一緒に決めましょう。
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